Les 5 meilleurs livres de chef de projet

Les 5 meilleurs livres de chef de projet

Cet article vous présente une sélection de 5 des meilleurs livres de chef de projet.


1. Pratiques de management de projet (Vincent Drecq)

Pratiques de management de projet – 46 outils et techniques pour prendre la bonne décision Vincent Drecq

Disponible sur Amazon Disponible à la Fnac

Vous souhaitez améliorer vos pratiques de gestion de projet sur :

  • votre prise de décision en groupe.
  • vos estimations et vos plannings.
  • votre manière de résoudre les problèmes.
  • votre anticipation des risques.
  • vos relations avec les autres acteurs projet.

Vous avez coché au moins deux propositions ? Ce livre est fait pour vous ! Les 46 fiches proposées regroupées en 8 chapitres vous permettent de découvrir des méthodes concrètes qui ont fait leurs preuves.

Cette 2e édition, mise à jour et enrichie de nouveau outils, met l’accent sur :

  • le Work Breakdown Structure (WBS), outil aidant à l’élaboration d’un planning efficace ;
  • l’engagement des acteurs du projet ;
  • l’identification et le traitement des risques à travers 5 nouveaux outils inédits.

À propos de l’auteur

Vincent Drecq possède de nombreuses années de pratique de la gestion de projet. Il est consultant (et dirige le cabinet Conseilorga) et formateur. Il a commencé sa carrière en collaborant à des projets informatiques pour ensuite prendre la responsabilité d’une Direction des Systèmes d’Informations dans un groupe international.

Puis en 2007, il crée sa propre société de conseil pour accompagner les directions de programmes et manager des projets complexes d’envergure. Il intervient essentiellement sur des aspects de pilotage, de méthode et de mise en place de bureaux de projets (PMO). Il aide également des PME dans la mise en place de portefeuilles projets afin d’aligner ces derniers à la stratégie de l’entreprise.

Il a déjà formé de nombreux acteurs : préparation à des certifications en management de projet, direction et gestion de projets, mise en place d’un Project Management Office,… Il enseigne au sein d’universités ou de grandes écoles. Dans l’objectif de promouvoir les bonnes pratiques, il intervient régulièrement dans des conférences.


2. Gestion de projet agile (Véronique Messager)

Gestion de projet agile avec Scrum Lean eXtreme Programming… Véronique Messager

Disponible sur Amazon Disponible à la Fnac

Rassemblant plus de quinze années d’expérience en gestion de projet informatique, cet ouvrage, non sans rappeler les méthodologies traditionnelles – qui définissent à l’avance les besoins, les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire -, introduit aux méthodes agiles, dont le succès s’affirme d’année en année.

Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes.

Ce guide aidera les chefs de projet, chevronnés ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet. Il guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d’un projet.

Un livre incontournable pour les chefs de projet qui souhaitent évoluer vers les méthodes agiles !

À propos de l’auteur

Experte de la gestion de projet informatique et de la conduite du changement, Véronique Messager accompagne, depuis près de quinze ans, des équipes projet et des organisations en phase de transition agile, tant sur le plan méthodologique que comportemental.

Certifiée ScrumMaster et coach certifiée HEC, elle est également l’auteur, dans la même collection, de Coacher une équipe agile : Guide à l’usage des ScrumMasters, chefs de projets, managers… et de leurs équipes, aux Éditions Eyrolles (2012).


3. L’essentiel de la gestion de projet (Roger Aïm)

L’essentiel de la gestion de projet Roger Aïm

Disponible sur Amazon Disponible à la Fnac

Ce livre présente en 15 chapitres l’ensemble de connaissances nécessaires pour concevoir, développer, réaliser et assurer la vie opérationnelle d’un projet dans le respect des contraintes de budget, de délai et de qualité.

La démarche de management de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité des entreprises et de s’adapter aux évolutions du marché dans un environnement de plus en plus complexe et incertain. Elle concerne la plupart des entreprises, de taille et aux domaines d’activité multiples et variés.

Au total, une présentation synthétique, rigoureuse et pratique pour faire découvrir, par une approche à la fois pragmatique et pédagogique, les ‘fondamentaux’ de la conduite d’un projet industriel.

À propos de l’auteur

Roger Aim, ingénieur diplômé de l’ESTACA et de l’ENSAE, est l’auteur de nombreux ouvrages universitaires.


4. Le chef de projet efficace (Alain Fernandez)

Le chef de projet efficace 12 bonnes pratiques pour un management humain Alain Fernandez

Disponible sur Amazon Disponible à la Fnac

Pour réussir les projets d’entreprise, il ne suffit plus de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l’on y adjoint l’incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l’ensemble des partenaires tout comme l’accession au maximum de créativité de l’équipe font la différence.

Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à œuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n’y a guère d’autre solution que d’adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l’entreprise.

Ce guide entièrement revu et complété pour répondre aux besoins actuels a été conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet. Il réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d’entreprise, en expliquant comment :

  • négocier efficacement avec tous les partenaires ;
  • anticiper les risques et les menaces ;
  • satisfaire toutes les parties prenantes ;
  • bâtir des équipes performantes ;
  • dynamiser la créativité de l’équipe ;
  • réaliser le tableau de bord projet ;
  • réussir l’accompagnement du changement ;
  • accroître sa capacité de rebond.

À propos de l’auteur

Alain Fernandez, consultant indépendant depuis plus de trente ans, a dirigé et accompagné un grand nombre de projets d’entreprise en France et à l’étranger en utilisant la démarche décrite dans cet ouvrage.

Enseignant et formateur, il est aussi l’auteur de plusieurs livres de référence sur le thème du management de la performance et de la conduite de projet.


5. La boîte à outils du chef de projet (Jérôme Maes, François Debois)

La boîte à outils du chef de projet – 74 outils clés en main 12 vidéos d’approfondissement Jérôme Maes François Debois

Disponible sur Amazon Disponible à la Fnac

Comment initialiser un projet sur des bases saines, et avec le soutien de son entreprise ? Comment cadrer le projet pour limiter les futures dérives ? Comment préparer le projet en termes de coûts, de délais et de risques ?

Comment surveiller la réalisation du projet ? Comment remettre sur les rails un projet égaré ? Comment obtenir le meilleur des équipes sur toute la durée du projet ? Comment mettre en œuvre les principes agiles dans les projets ? Et enfin, comment clore un projet pour en tirer le meilleur profit ?

Découvrez 90 outils et méthodes qui permettent de mener à bien les projets dans toutes les conditions. Traités de manière visuelle et pragmatique, chaque outil est présenté en 2 ou 4 pages comprenant : l’essentiel en français et en anglais, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en œuvre, les avantages et limites, et des conseils méthodologiques.

Certains outils sont complétés par un cas concret détaillé. Des vidéos, accessibles par QR code, vous présentent les outils en situation. Vous trouverez dans cette boîte à outils toutes les clés pour mener à bien vos projets, même les plus difficiles.

Dans cette 2e édition, 9 outils nouveaux, 15 outils modifiés et des visuels modernisés en font une toute nouvelle référence pour les chefs de projet. L’ensemble est coloré des 3 tendances de fond qui traversent actuellement le management le projet : approches agiles, management visuel et servant leadership.

À propos de l’auteur

Directeur de l’offre et de l’expertise à la Cegos. Ingénieur AgroParisTech certifié PMP, PRINCE2 et Professional ScrumMaster. Patricien PNL et Elément Humain, il est le co-fondateur du Mastère spécialisé « Management et Direction de Projets » en partenariat avec l’école Centrale Paris. Il est en charge des partenariats de Cegos avec les grandes écoles et universités.

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